La Paz, 29 de mayo de 2026 (GCI).- La Unidad de Proyectos Especiales (UPRE), dependiente del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, ejecutó entre 2021 y 2025 una inversión de Bs 8.222.414.941 en 1.321 proyectos sociales en todo el país; que fueron observadas por las auditorías internas, y  que estableció deficiencias en la supervisión técnica de las obras, inconsistencias entre avances físicos y desembolsos financieros, entre otros hallazgos.

La información fue presentada por la Contralora General del Estado interina, Sandra Quiroga Solano, durante su participación virtual en la XXVI Reunión Especializada de Organismos Gubernamentales de Control Interno del MERCOSUR (REOGCI), desarrollado en Asunción, Paraguay, en el marco del panel denominado “El Impacto del Control Interno en los Programas Sociales”.

Según los hallazgos expuestos, los reportes de control interno evidenciaron que las inspecciones físicas de obras no contaban con suficiente respaldo técnico ni fotográfico. Asimismo, se identificaron inconsistencias materiales entre los avances físicos reportados y los desembolsos financieros ejecutados.

La Contralora también señaló que existió un excesivo enfoque en revisiones formales administrativas y de gabinete, en desmedro de las validaciones técnicas de campo, situación que derivó en problemas de control insuficiente, baja calidad de obras y paralización de proyectos, afectando la eficiencia en la inversión pública.

Modernización y control preventivo oportuno

“Efectivamente, ya estamos en una nueva era, no solo de teleoperación, y tenemos que migrar a los sistemas digitales. Eso no solo nos ayuda a poder garantizar razonablemente los objetivos, sino también a optimizar los tiempos y la participación de los funcionarios”, afirmó Quiroga, al destacar la necesidad de modernizar los mecanismos de control y supervisión de la inversión pública.

 “Vamos a pasar de un control documental a un control técnico preventivo, a cargo de las unidades administrativas, operativas y técnicas de cada organización”, enfatizó la Contralora, al remarcar la importancia de implementar indicadores claros de cumplimiento que permitan medir el impacto social de los proyectos desde su etapa de formulación.

Ante este escenario, Quiroga planteó fortalecer el control interno mediante una estrategia preventiva basada en la coordinación institucional, el monitoreo permanente, la implementación de alertas tempranas, el fortalecimiento de capacidades técnicas, el uso de sistemas de información y la promoción del control social.

La participación de Bolivia en la XXVI REOGCI consolida el intercambio regional de experiencias orientadas a fortalecer la transparencia, la eficiencia y el control interno en la gestión pública.